伦敦商学院教授查尔斯·汉迪说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’”。知识经济时代，“企业的竞争就是人才的竞争”，优秀的雇主品牌，是企业在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择！针对雇主品牌建设实施状况话题，齐鲁人才网发起“山东就业市场民营企业雇主品牌建设实施调查问卷”，从企业视角反映当前山东就业市场民营企业雇主品牌建设状况，为企业的雇主品牌战略提供思路和建议。
注：共计回收有效问卷9873份，所展示数据仅对齐鲁人才网的调研样本数据负责。
近8成企业认识到雇主品牌重要性，仅仅超3成企业落地雇主品牌建设
企业对打造雇主品牌重视吗？从本次调查结果来看，企业似乎没那么重视，虽然只有20.18%的企业无雇主品牌建设意识，但有44.31%的企业表示有意向但未开展雇主品牌建设；已经拥有成熟雇主品牌建设体系的企业占比为6.25%；有29.26%的企业表示已经开展雇主品牌建设，但尚不成熟。由此看出，山东省就业市场多数民营企业对打造雇主品牌的认知还停留在初级阶段，雇主品牌建设空间大。
不同行业雇主品牌建设实施差异大，互联网行业雇主品牌建设相对成熟
山东省就业市场民营企业雇主品牌建设实施情况具体到各个行业又如何呢？根据调研数据结果统计，不同行业雇主品牌实施差异大，开展雇主品牌建设比例较高的企业所属行业，分别为信息传输、计算机服务和软件业（85.17%）、金融业（82.22%）、制造业（78.15%）；开展雇主品牌建设比例较低的企业所属行业，分别为教育（12.5%）、住宿和餐饮业（15.34%）、文化、体育和娱乐业（18.67%）。
李女士是某家银行的校招负责人，她说：“作为一家处于快速发展期的银行，随着业务的转型升级，跨区域机构的设立所带来的人员刚需依靠过去的招聘方式难以满足；另外随着民营银行的不断设立、网络银行的不断兴起和各类非银机构的涌现，金融行业员工的选择机会日益增多，员工流失的压力不断扩大。因此，如何通过雇主品牌建设，实现‘吸引人才、培育人才和留住人才’的目标成为我们银行乃至整个金融业人力资源工作都无法回避的课题。”
6成企业认为雇主品牌建设实施第一步是薪酬福利体系完善
打造雇主品牌对企业吸引和保留人才起着越来越重要的作用，那么该如何打造雇主品牌？调查结果显示，加强薪酬福利体系建设和企业文化建设排在前两位；其次是加强组织架构建设和人才密度提升；有41.38%的企业表示从改善办公环境做起；最后是招聘体系完善和培训体系完善。
为什么薪酬福利体系建设排在最前面，成为各雇主打造雇主品牌建设的首要选择？企业通常为了能够吸引人才和留住人才，都会为职工提供相应的福利报酬，除了基本的薪资报酬外还会提供名目众多的福利项目，齐鲁人才网选取其中8项福利项目进行分析，从平台数据来看，当前山东就业市场企业各项福利项目提供率并不理想。
如图所示，根据齐鲁人才网平台数据显示，企业节日福利提供率为71.35%；年终奖福利企业提供率仅为43.53%；公积金福利企业提供率为32.94%；双休福利企业提供率甚至不超过20%，仅为19.91%。由此反映出当前山东省就业市场用人企业在福利项目体系完善上存在不足，在就业市场竞争日渐激烈的前提下，福利待遇的完善也将成为吸纳人才的重要突破口。作为企业来说，应加强对求职者的需求了解，通过增加一系列的福利待遇提高自身企业人才竞争力，才能在日益激烈的就业市场中占据一席之地。
打造雇主品牌可以提升员工敬业度和稳定性
企业为什么要打造雇主品牌？因为雇主品牌是企业的无形资产，对外吸引潜在雇员，在人力资源市场上能形成竞争优势，对内提高员工忠诚度、激发员工潜能，将员工的成长转化为公司效益，从而实现企业可持续发展。本次调查显示，69.18%的雇主认为“好的雇主品牌可以降低员工离职率，提升员工忠诚度”，同时，打造企业雇主品牌建设，还可以提升企业品牌价值，降低企业招聘成本，吸引更多员工的关注和加入。由此看出，企业主动地开展雇主品牌建设对企业员工的稳定性和敬业度均有显性的效果。
雇主品牌是企业品牌战略中的重要组成部分。当商业品牌无法再有效提升企业竞争力的时候，雇主品牌将发挥更明显的作用。优秀的雇主品牌，向客户传达的信息是：我们的产品和服务是优秀的员工研发和生产的。路漫漫其修远兮，当打造雇主品牌成为大多数企业的重要工作时，中国才真正迈入精细化的人力资源管理阶段。
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